领导不只靠职权！企管系所友会邀请商管学院院长杨立人畅谈「跨域思维下的管理沟通：提升领导力与协作效率」
◎企管系所友会举办演讲大合照 商管学院院长杨立人于115年5月28日(四)受邀出席企管系所友会举办以「跨域思维下的管理沟通：提升领导力与协作效率」为题发表专题演讲。面对现场众多企业中高阶主管校友，杨院长跳脱传统教科书框架，透过生动的实务经验与真实故事，深入浅出地剖析职场领导哲学。他强调，在跨领域协作日益频繁的今日，「软实力与人品」才是决定组织成败与沟通效率的核心关键，精采内容引发全场热烈回响。
软实力与人品重于一切：跨域沟通的基石
杨院长点破传统选才迷思，指出社会上成就非凡的人才，靠的不仅是专业与学历，更是愿意尝试、具备独立思考与团队合作的「软实力」。他直言「权力是人格的照妖镜」，人品才是管理的基础；能力极强却人品不佳的员工，对组织协作的潜在危害远大于其贡献。优秀的管理者更需要具备感知社会脉动与洞察人心的天赋，这正是建立跨部门良性沟通的第一步。
灵活运用「情境管理」展现沟通弹性
针对管理与领导的差异，杨院长表示：「利用职权控制部属最简单，但效果有限，且容易造成阳奉阴违。」真正的领导力应发挥人格魅力，让他人感受到愿景与关怀。他进一步分享「情境管理」的实务应用，展现跨域思维的沟通弹性：面对基层工作者，需融入其生活圈建立交情；面对具高度自主性的专业人士(如大学教授)，则须给予充分尊重，以同侪模式带领。唯有打破本位主义，把对的人放在对的位置，才能发挥团队最大的协作综效。
从「交易」到「转换」：带心以提升协作效率
探讨留才与激励关键时，杨院长提醒，若仅用金钱驱动员工(交易型领导)，诱因消失人才便会流失。真正的「转换型领导」是透过愿景沟通与真诚关怀收买人心，让员工愿意为团队赴汤蹈火，进而大幅提升协作效率。此外，主管必须具备捍卫公平正义的勇气，不向破坏规则或吵闹者妥协，将资源优先分配给愿意协助团队的人；更要「以身作则」带头承担苦差事，部属自然信服。
向下管理的细腻哲学：倾听与创造惊喜
演讲尾声，杨院长分享其「向下管理」的互动秘诀：主管获得资源与好处应大方与部属分享；在同仁生日时亲手写卡片创造惊喜，往往比高压责骂更能激发团队创新与向心力。管理者亦需具备细腻观察力，在沟通时听懂他人的「弦外之音」，将关怀精准用在对的地方。此次演讲在热络气氛中圆满落幕。校友们纷纷表示受益匪浅，深刻体认到「带人要带心」的真谛，并期盼未来有更多机会与商管学院进行深度交流，持续传承能适应未来变局的领导智慧。
◎商管学院院长杨立人分享
资料来源：企管系所友会
软实力与人品重于一切：跨域沟通的基石
杨院长点破传统选才迷思，指出社会上成就非凡的人才，靠的不仅是专业与学历，更是愿意尝试、具备独立思考与团队合作的「软实力」。他直言「权力是人格的照妖镜」，人品才是管理的基础；能力极强却人品不佳的员工，对组织协作的潜在危害远大于其贡献。优秀的管理者更需要具备感知社会脉动与洞察人心的天赋，这正是建立跨部门良性沟通的第一步。
灵活运用「情境管理」展现沟通弹性
针对管理与领导的差异，杨院长表示：「利用职权控制部属最简单，但效果有限，且容易造成阳奉阴违。」真正的领导力应发挥人格魅力，让他人感受到愿景与关怀。他进一步分享「情境管理」的实务应用，展现跨域思维的沟通弹性：面对基层工作者，需融入其生活圈建立交情；面对具高度自主性的专业人士(如大学教授)，则须给予充分尊重，以同侪模式带领。唯有打破本位主义，把对的人放在对的位置，才能发挥团队最大的协作综效。
从「交易」到「转换」：带心以提升协作效率
探讨留才与激励关键时，杨院长提醒，若仅用金钱驱动员工(交易型领导)，诱因消失人才便会流失。真正的「转换型领导」是透过愿景沟通与真诚关怀收买人心，让员工愿意为团队赴汤蹈火，进而大幅提升协作效率。此外，主管必须具备捍卫公平正义的勇气，不向破坏规则或吵闹者妥协，将资源优先分配给愿意协助团队的人；更要「以身作则」带头承担苦差事，部属自然信服。
向下管理的细腻哲学：倾听与创造惊喜
演讲尾声，杨院长分享其「向下管理」的互动秘诀：主管获得资源与好处应大方与部属分享；在同仁生日时亲手写卡片创造惊喜，往往比高压责骂更能激发团队创新与向心力。管理者亦需具备细腻观察力，在沟通时听懂他人的「弦外之音」，将关怀精准用在对的地方。此次演讲在热络气氛中圆满落幕。校友们纷纷表示受益匪浅，深刻体认到「带人要带心」的真谛，并期盼未来有更多机会与商管学院进行深度交流，持续传承能适应未来变局的领导智慧。
◎商管学院院长杨立人分享资料来源：企管系所友会