淡江校友服务处

◎第39届「淡江菁英」金鹰奖海内外杰出校友6人获殊荣

  金鹰奖系表扬校友对国家、社会、人群及母校之卓越贡献，本届共有6位杰出校友获奖，分别为达多科技股份有限公司总经理，企业管理学系校友张瑞峰、辛耘企业股份有限公司副董事长，物理学系校友许明棋、台中市政府建设局局长，土木工程学系校友陈大田、马来西亚留台校友会联合总会会长，会计学系校友彭庆和、中华纸浆股份有限公司董事长，化学学系校友黄鲲雄、台塑生医科技股份有限公司总经理，化学工程学系校友刘慧启。

◎ 企管系校友 张瑞峰  https://www.youtube.com/watch?v=Ky6WlUk3Dx0
◎ 物理系校友 许明棋  https://www.youtube.com/watch?v=t0oiZwJufis
◎ 土木系校友 陈大田  https://www.youtube.com/watch?v=t--4Fp4r5Jg
◎ 会计系校友 彭庆和  https://www.youtube.com/watch?v=-DVSCJbmt0Y
◎ 化学系校友 黄鲲雄  https://www.youtube.com/watch?v=0O_zFCV0UaA
◎ 化工系校友 刘慧启  https://www.youtube.com/watch?v=I4LPwRBp9pc
现职：达多科技股份有限公司总经理
给学弟妹的话：弯道超车的关键是态度、人脉与跨域学习

  「人生的关键，不在直线加速，而在弯道超车。」第39届金鹰奖得主、企管系校友张瑞峰以这句话说明自己的人生哲学。从淡江校园出发，走过海外求学、外商历练到创业挑战，他在每一个转折点都选择正面迎战，靠着态度、人脉与跨域学习，在一次又一次的「弯道」中超越自我。现任达多科技总经理的张瑞峰，谈起求学时期，语气中带着幽默与谦逊：「课程、社团、恋爱和打工这四大学分，我可能只有打工那一科比较及格，因为我真的很会打工！」入学时，他就清楚订下目标——「淡江不是终点，而是下一段旅程的起点」，当时留学风气盛行，他立志赴美攻读MBA，朝专业经理人之路迈进，为了出国经费与磨练英文，几乎把所有课馀时间都投入补习街打工。

  回想在淡江求学的岁月，张瑞峰感念创办人张建邦博士的用心与远见，当时张创办人邀请政府部会官员及知名学者到学校兼课，让学生有机会直接接触第一线的政策与实务经验，创办人也常亲自与学生互动交流，对学生们产生深远影响。张瑞峰分享，正因如此，日后他因为工作前往智利、秘鲁及巴西等地时，常能遇见受此学风薰陶的校友。让张瑞峰印象最深刻、也最感谢的恩师，是当时任职于经济部的黄庆堂。他说黄老师开设「投资组合」课程时，以实际股市为教材，让学生模拟投资操作，体验真实市场运作情境，让理论与实务紧密结合；且对学生亲切热心、积极回应提问，对他帮助极大。「尤其我申请出国读书时，黄老师不仅亲自撰写推荐信，还主动协助推荐学校，这让我充分思考，可以从每位老师身上汲取哪些独特的经验与启发」，直说是自己在淡江学到的宝贵一课。

  张瑞峰在外商任职期间，深刻体会「所学跟你将来人生或者职场上所用的，不见得完全一样，必须以阅读累积更多的知识」。他指出「学历只是起跑点，真正的胜负在态度与人脉。」在震旦行任职期间，张瑞峰与各行各业的管理经营者组成读书会，透过「以文会友」交流不同产业的知识，并在这个过程中拓展视野与人脉，「读书会让我一直发现自己的不足——当你读得越多，越觉得不够。」这段经验启发张瑞峰将阅读文化带进校友会，延续淡江「书香传家」的精神，成立读书会。「读书时需要有伴，所以我们一起读、一起讨论。这样的学习方式不只是知识的累积，更是跨界的力量。」读书会里的成员来自企业、学界甚至政府单位，透过阅读了解不同领域的人事物，可以让自己发现不足之处并加以填补，并在交流中相互启发。读书会的交流切磋，也协助张瑞峰面对职涯多次的跨域挑战，从零售与流通业、通讯产业到创立达多科技，主攻内存与储存装置领域，业务遍及全球。

  虽然毕业后一度与母校少有联系，因儿子也成为淡江学生，他重新走进校友会。「一开始只是想帮儿子，后来看到许多师长和校友的无私奉献，真的很感动与佩服，自然而然的就想投入。」张瑞峰举例，淡江大学中华民国校友总会总顾问、菁英会会长林健祥鼓励大家「有钱出钱、有力出力」，活动几乎从不缺席；校友服务暨资源发展处执行长彭春阳坚持「教学品质最重要」的理念，让他深受启发。也让他在多年来透过公司与读书会的力量支持校园建设，回馈母校。「不要认为学的东西暂时用不到就是浪费，有一天它一定会以意想不到的方式回到你身上。」张瑞峰认为，职场与人生从来不是一条笔直的跑道，而是一场持续学习与累积的过程，做任何事，起点与终点未必相同，但每段经历终将以意想不到的方式回馈自己。他用「弯道超车」鼓励年轻人勇于跨出舒适圈，「要为自己负责任，要知道自己想成为什么样的人。」(摘自淡江时报1230期：https://tkutimes.tku.edu.tw/dtl.aspx?no=59728)

◎达多科技股份有限公司总经理张瑞峰
  现职：辛耘企业股份有限公司副董事长
给学弟妹的话：机会只留给准备好的人

  「获得金鹰奖，对我来说是极大的荣耀。但我更觉得，我只是代表了许多非常优秀的淡江校友来领取这个奖项。」本届金鹰奖得主、物理系校友许明棋，一开口便展现他一贯的谦逊与真诚。现任辛耘企业副董事长，同时也是肌活丽学创研所及锋魁科技董事的他，始终坚信成功并非个人之功，「所有成就都不可能靠单一人完成，我只是刚好很幸运地搭上了一个顺风车。」许明棋自本校物理系毕业后，便进入当时仅有20多名员工的辛耘企业。这是他的第一份工作，也成为他奉献超过30年的事业舞台。一路走来，他陪伴公司从小型代理商成为拥有上千名员工、跨足研发制造的上市公司，并跃升为台湾主要晶圆再生服务供应商之一。他笑着说，「一路走来始终如一，不知道是好是坏，但在这段『从无到有』的过程中，我学到建立制度、与公司一同成长的宝贵经验。」

  辛耘企业的关键转折，始于2003年的品牌转型。许明棋指出，当公司以代理商身分累积了足够经验后，就会希望能做出自己的产品与价值。「如果空有这些经验却没有自有品牌，那是很可惜的。」于是，公司毅然投入半导体制程设备的研发制造，3年后更跨足资本支出高昂的「晶圆再生」（Wafer Reclaim）领域。2007年新厂风光启用，未料隔年即遭逢全球金融风暴，市场急冻、对正在「烧钱」转型的辛耘而言是双重打击。许明棋回忆，那段时间真的很惨，报纸一打开，每天都是坏消息。公司连续3年平均每年亏损两亿元，那时真的是天人交战。他坦言，「假如我当初选择了放弃，那今天当然什么都没有了。」

  面对巨额亏损，许明棋选择坚定信念。「最困难的时候，我们没有裁员，也没有让员工放无薪假，只有高阶主管主动减薪，共体时艰。你必须保护同仁，这是他们的基本生存权利。」这份在危机中仍坚守的「诚信」，最终转化为强大的向心力，也奠定公司后续稳健成长的根基，「同仁愿意继续跟我们走下去，因为我们从未放弃他们。」支撑公司挺过低潮的，正是这份对未来的远见与信念——「我们当时坚信，金融风暴终将过去，半导体产业一定会再起来。」谈及母校，许明棋满怀感谢。「淡江带给我最棒的，就是开放的学风与自由的思考。」在淡江求学的时光既充实又快乐，也让他养成「阅读的习惯」，不仅限于课本知识，而是广泛涉猎，持续对世界保持好奇与学习的态度。除了勉励学弟妹在校期间勇于跨域学习，更要及早建立自己的「三观」（世界观、人生观、价值观）。更语重心长地提醒，「很多人在大学只是过日子，没有想法，但你要开始想，你要成为什么样的人。」

  至于企业最重视的人才特质，许明棋给出明确答案：「唯有诚信务实（Integrity），人才愿意与你合作，夥伴才会相信你，这是最基本、也是最关键的态度。」企业真正喜欢的，是会学习的人。学校所学只是基础，更多专业需要在踏入社会后重新学习、持续钻研。对于未来，他充满乐观，特别看好AI带来的产业发展。同时认为，只要保持热情与学习心态，机会自然会出现。从当年的物理系毕业生，到带领企业挺过巨浪的科技领导者，许明棋始终抱持着乐观与热情，「人生的极致就是热爱人生，你要想办法让自己很热情地活在这个世界上。」未来期盼能与学校展开更多产学合作，一同为年轻学子开拓实务与创新的学习平台。(摘自淡江时报1230期：https://tkutimes.tku.edu.tw/dtl.aspx?no=59729)

◎辛耘企业股份有限公司副董事长许明棋
  现职：台中巿政府建设局局长
给学弟妹的话：专业与能力固然重要，但正向与有温度的成事态度，才是成为成功领导者最珍贵的特质

  土木系校友陈大田近40年公职生涯，在他2018年接任局长之后的短短7年之间大放异彩。他所主导的多项公共工程及景观建设屡获肯定，成就台中为「全台最好玩的城巿」，而他个人则陆续获台中巿政府、行政院颁发公共工程个人贡献奖，获得工程人的最高荣誉。这些广受好评的代表性作品包括：台中美乐地计画，打造「全龄共融、友善无障碍」的公园绿地；于太平的马卡龙公园建造全国最高的溜滑梯；融合客家文化与生态的东势独角仙公园；拥有全国最多吊床的后里森林公园，以及中央公园的树木区廊带设计等。这些建筑或景观，提升了城市居民的生活品质，也展现陈大田对不同年龄层巿民、族群需求的回应，更是他回报淡江大学姐卢秀燕（战略所校友）知遇之恩的成绩单。

  成就并非偶然，背后的关键不只是他独特的人格特质，更重要的是他好学不倦的精神。为求工程品质更上层楼，58岁担任台中巿政府建设局局长后，他重拾书本读博士班，经过5年苦读，终在去年拿到博士学位。他将研究与城市规划及建设实务相结合，中央公园工程用上AI作光学侦测，应用热效应把风带进树林的廊道中，就是他博士学程中学习的新技术。他努力把弓拉满，稳且有力地射向最远的靶心。努力不懈的模样，正如他激励学弟妹的话：「如果有机会，应该更野性一点，去冲撞，发挥潜能，因为社会可能正缺你这样的人才，不要让自己被埋没。」其实，在到达美丽的草地之前，曾经历许多蕀荆。陈大田回忆在刚上任的第三个月，进行美乐地计画时，在儿童节所收到的礼物，仍深刻难忘。「这公园不好玩！」多个社运团体用影片向他表达心声。他先是震惊，深思之后，他用同理心和高度的协调力，启动工作坊进行地方参与，将批评者纳入设计过程，形成共识，并重新定位公园，最终让美乐地成为大家共同期待的成果与骄傲。这段经验让他深刻体会，专业固然重要，但跨域合作与倾听、尊重他人，创造「有温度的工作氛围」，规划才能真正落地、回应市民期待，也让公共建设发挥服务社会的价值。

  「开不了工的要开工；完不了工的要完工」是卢秀燕对他的要求。为达使命，身为建设局长的陈大田坦言，最大的难关从不是专业问题。上任后第一个任务，完成大智路的打通，解决延宕20年的棘手问题后，紧接着是东丰快速道路改道、绿美图、台中国际会展中心等指标工程。多次面临拆房、土地征收等难题，他都是带着团队，了解问题，协调沟通、各个突破，化解冲突，一步一步前进。「一个人会走得快，但是要一群人才会走得远。」他强调团结力量大，「不只在自己的机关内，还要跨域合作，要学会倾听尊重、凝聚力量，事情就会做得好。」

  谈起大学生活，陈大田话匣子打开，回到从前求学时候的光景。他微笑说，自己一开始就选择住在和自己同名的「大田寮」，也因就读土木系常背着测量仪器跑遍校园，夕阳落下还在算着数据，「学校里到处都有我们的定位点」，感觉和这块土地十分亲近。他又想起某年他和同学临时起意去报名拳击比赛，「一上台就被KO！」。课馀时，他在后山慢跑，也在合唱团里练习和声，「不能乱放炮啦，一个人飙高音全团都会崩掉。」透过这些经历，大学时代的陈大田活灵活现起来：翻着《未央歌》憧憬着大学生活，淡水的风、宫灯大道的灯光、杜鹃花美丽的粉色，都成了青春的底色。(摘自淡江时报1230期：https://tkutimes.tku.edu.tw/dtl.aspx?no=59730)

◎台中巿政府建设局局长陈大田

  现职：马来西亚留台校友会联合总会会长
给学弟妹的话：勇敢去想，努力实践

  谈吐稳健、眼神诚恳，带着亲切与温暖的笑容，会计学系校友、马来西亚留台校友会联合总会会长彭庆和，将校训「朴实刚毅」四字印在公司名片上。他说，这不只是淡江的校训，更是自己的人生信念——做事要踏实，为人要诚恳。从马来西亚到台湾淡水，彭庆和的人生路程，始于一段不放弃梦想的旅程。1990年代初，他怀抱对知识的渴望与教育能改变命运的信念，毅然离乡赴台，就读淡江大学会计学系。「那时候我以为人生完蛋了。」回忆起年少时的自己，因为马来西亚升学机会有限，一度陷入迷惘，直到朋友建议到台湾读书，才看见新的方向。「既然将来要创业，就应该学会计，懂得如何管钱、管事。」他笑着说。

  初到台湾时，语言、环境与文化的差异都令彭庆和感到陌生，一边半工半读，一边努力适应课业节奏。会计系严谨的训练让他日日埋首书堆，随堂考、期中考、期末考轮番上阵，「那段时间真的很辛苦，但也让我学会了自律与时间管理。」虽然生活紧凑，却从不抱怨，反而在过程中培养出坚定与毅力。「淡江是我人生中最关键的4年。」彭庆和语气笃定地说。会计系课业繁重、训练扎实，即使一学期要面对4次大考，仍坚持半工半读，从中磨练出抗压能力。他特别感念恩师、已故商管学院院长蔡信夫，「老师不只教我们课本知识，还教了做人、做事与做生意的道理。」老师的教导让他铭记至今，也成为日后创业的核心思想。毕业后，彭庆和履行对自己的承诺，踏上创业之路，先创立「四海公司」，以室内装潢与家具设计为主。「那时候白天跑客户，晚上自己学木工、研究涂料，材料的规划到使用都要亲力亲为，成本的掌握非常重要，成本会计这门课在那时帮助我很多。」公司营运稳定后，他陆续创立「捷马有限公司」与「捷马塑料工业公司」，事业从家具延伸至塑料与食品包装产业，同时积极聘用淡江培育的人才。谈到创业心法，彭庆和直言：「失败不可怕，可怕的是爬不起来。要在能承受的范围内挑战，懂得控制成本、管理风险。」会计学教会他「管钱，也管自己」，更懂得节制与耐心，这些在淡江养成的思维，成为经营企业的核心。

  深知教育能改变命运的力量，彭庆和立志让更多人有机会走出更好的路，积极投入马来西亚留台教育与校友服务。从创立「马来西亚淡江大学校友会」、在当地策办「世界淡江校友双年会」，到出任「东南亚淡江大学校友会联谊总会」与「世界留台校友会联谊总会」干部，以行动串连海外校友的情谊。关于推动区域交流，彭庆和强调，东协十国都有淡江人，只要一通电话，就能串起彼此，再与台湾连结，就能为母校创造出「东协十加一」的校友网络价值。期待未来能让更多东南亚学生透过淡江的校友平台，连结台湾与世界，继续传承淡江精神。

  2024年，接任马来西亚留台校友会联合总会会长的彭庆和，推动组织现代化与年轻化，同时发起「蓝天计画」，走入马来西亚偏乡与非华裔地区，向更多学生介绍台湾的高等教育。「很多孩子连台湾在哪里都不知道，如果能让他们有机会念大学，那就是最大的改变。」目前，留台联总每年补助数十名清寒学生来台升学，「这笔钱也许不多，但能帮助学生完成学业，就是最大的价值。」从淡江校园里半工半读的青年，到今日领导跨国企业与校友组织的会长，彭庆和始终以「朴实刚毅」为信念，稳健前行。「我很幸运，因为淡江不只给了我学识，更给了我方向。」无论在商场、社会服务或教育推动上，他都以身为「淡江人」为荣，并用行动诠释母校精神。(摘自淡江时报1230期：https://tkutimes.tku.edu.tw/dtl.aspx?no=59731)

◎ 马来西亚留台校友会联合总会会长彭庆和  
  现职：中华纸浆股份有限公司董事长
给学弟妹的话：别太急着找答案，因为找答案的过程，远比答案本身更重要

  从实验室到造纸厂，从化学研究到产业实践，化学系校友、中华纸浆董事长黄鲲雄，以一生的专业与热情，让「纸」不只是日常用品，而成为带动循环、永续与创新的语言。他始终相信，森林是「需要被善加保护，也需要被善加运用」的资产，多年来致力以纤维素与绿色化学取代部分石化材料，让传统造纸业迈向低碳、循环、可持续的未来。
在淡江求学期间，黄鲲雄以天然纤维素为研究主轴，1974年自化学系硕士班毕业后，远赴美国攻读硕、博士，分别主修环境与森林学及石化材料，这段跨域经验，让他从更长远的视角理解材料科学的选择与发展。完成学业后，他进入美国3M公司，负责国际业务，后来升任亚洲区主管，往返新加坡与台湾之间，丰富的跨国经历，使他更理解产业全球化的脉动。返台后加入康那香公司，投入衞用产品与不织布材料的应用研发，命运的轨迹最终又让他回到熟悉的纤维素领域，受邀主持中华纸浆，横跨化学、纤维与造纸三个领域，开启企业转型的新篇章。

  在黄鲲雄的领导下，中华纸浆完成组织重塑，建立「绿能燃料」、「高值浆塑材料」与「文化纸」三大事业体。他强调，「创新要能活下去，必须能解决市场问题，并具有续航力。」公司积极开发可回收、可分解的纸质包装材料，例如麦当劳汉堡纸包装即采用其产品。花莲厂更成功量产「浆塑产线」，推出能自然分解的高级纸餐盘，进军欧美市场，成为台湾绿色材料转型的重要代表。能有这样的想法，他归功于早年在永丰馀工作时，深受创办人何寿川推动循环经济的理念启发，「企业不只是对产品与客户负责，更要对环境与社会负责。当责任成为文化，永续就不再是目标，而是我们的日常。」

  回顾推动历程，黄鲲雄坦言：「最大的阻力不是技术，而是大家不了解什么是循环经济，『不了解』本身就是阻力。」为了改变状况，他自2015年起推动「化学下乡」活动，到各地分享绿色材料与永续观念，让更多人从科学与数据看见改变的力量。他感性地说：「只要心中仍有光，灯就会慢慢亮起来。我在职涯中也曾面临困境，幸运的是总有愿意并肩努力的夥伴，靠着彼此信任，我们一步步走出来。」诚信与共享，正是他带领团队的核心。

  回想淡江时光，黄鲲雄笑着说：「大学四年是我找到一生方向的起点。」他特别感念班导师，亦是硕士班指导教授的潘可传教授。「潘老师让我看见材料科学的重要，也启发我从理论走向应用。」当年，由同学王文竹发起的「读书会」是他人生的重要记忆，「我们常借用实验室，晚上轮流讲课、整理笔记、互相提问。那段时间让我体会到集思广益的力量，也养成团队思考的习惯。我的研究论文几乎都不是单独发表，因为学问能成长，是有人同行；人生能走远，也是因为彼此成全。」

  谈到对学弟妹的勉励，黄鲲雄提出，「别太急着找答案，因为找答案的过程，远比答案本身更重要。」他提醒，大学不只是学专业，更是学会思考与沟通的时期，「多和同学讨论、向师长请益，路自然会变得清楚。」他也鼓励学生多参与志工或服务性社团，在帮助别人的过程中，会学到责任与合作，也会明白「真正的领导不是指挥别人，而是愿意和大家一起承担。」如同他所熟悉的造纸纤维，单看一根纤维很脆弱，经不起风雨；但许多纤维交织在一起，互相支撑，就能成为一张坚韧的纸。(摘自淡江时报1230期：https://tkutimes.tku.edu.tw/dtl.aspx?no=59732)

◎ 中华纸浆股份有限公司董事长黄鲲雄   

  现职：台塑生医科技公司总经理、台塑新智能总经理
给学弟妹的话：人生有梦，筑梦踏实

  1991年毕业于化学工程学系的刘慧启回忆大学新生训练那一天，恍如昨日。来自彰化县芳苑乡路上村的化工系小大一听到系上老师说：「民生所有的需求九成都跟化工有关」；教务长则说淡江学生最好参加3个社团，「如果不行，至少一个。」刘慧启回忆当年往事不禁莞尔，他说自己脑洞全开，照单全收。38年后的今天，这位一手掌管生技、生医、新能源的台塑生医科技总经理验证了：老师要他走的路全都是正确的。现在的刘慧启为台塑生医科技总经理，及其子公司长春藤生命科学副董事长、虹京资源公司董事长。30年来参与台塑生医转亏为盈，跨域经营生技与新能源，担任要角。近年更全力布局，主导台塑投资110亿元设立全台最大锂铁电池厂，加速推动净零转型、能源转型。

  时间回溯到民国84年7月17日，刘慧启清楚记得到台塑彰化洗衣粉工厂报到的那一天。他惊讶的发现，工厂里用的浆料喷雾干燥、流体干燥厂的所有流程设置，「都跟何启东老师『程序控制』课程里教的一模一样」。后来，他创立台塑生医，完成台塑创办人王永庆在二十年前布局的六大项目：生命、生物、生化、医疗、医材、医药，这些范围也始终离不开化工。当年那位乡下来的孩子，成为今日侃侃而谈的管理人，刘慧启坦言，要归功于淡江吉他社。回忆大学时光，加入吉他社这个看似简单的动作，却意外地拨弄出属于自己的人生轨迹，彷彿启动身上的某些开关。他改变原先内向的性格，变得开朗外向，培养出较同龄者更为坚韧的抗压性，奠定日后在企业披荆斩棘的基础。他肯定的说：「这种个性再搭配淡江化工的专长，发展是很多元的。」直到现在，他仍每年和吉他社的友人聚会，大学长林正如在西门町开河岸留言民歌餐厅，校友、知名音乐人雷光夏、吉他社之友黄中岳都是常客，前年的金鹰奖主简川胜也是聚会成员。谈起课业跟社团两头烧，隔天要考试，还要办金韶奖的预赛，晚上熬夜工作的辉煌历史，和在自强馆前「叫馆」的时光，大夥都还是津津有味。

  大学时代在吉他社、化工系练就的抗压力和个人的特质，给了刘慧启「企业内部创业」的底气。他说台塑人务实，一板一眼，还好千里马遇上伯乐，他的老板王瑞瑜成为他最大的支持，一手成立台塑生医，走出自己的路。三十年来从石化产业到多元再生能源，带领台塑跨入新能源产业链布局，设置台湾最大锂铁电池厂，成为「最不像台塑风格的台塑人」。刘慧启表示，在大企业中内部创业就像细胞分裂，寻找「对的人才」是成功之钥。他喜欢邀请有想法、有热情的年轻人加入团队，相信多元的特质能激荡多种可能、汇聚多元能量，也愿意亲自引导新人发掘自我核心价值。刘慧启寻找「三心二意」的人才：以「正面、积极、热情」的三心，搭配「愿意承担、愿意改变」的二意。「Hope for the best, plan for the worst.」，勇于怀抱远大的梦想，并随时为计画改变做好心理准备，做最坏的打算。

  「台湾不应只有一座『护国神山』！」刘慧启坦言，台塑创办人王永庆早在数十年前，预见石油会耗尽，能源发展势必走向多元化与再生化。从过去推动轻油裂解的年代走来，让他认为现阶段最重要的任务，就是让再生能源被储存。因此在彰滨工业区设置全台最大规模的锂铁电芯厂，主导锂电池回收产业链布局，作为新能源的核心，就是看好这个远比半导体更大的产业链。他语重心长的断言：「台湾只要把握住这个契机，就能再造另一座护国神山。」(摘自淡江时报1230期：https://tkutimes.tku.edu.tw/dtl.aspx?no=59733    )


◎ 台塑生医科技总经理刘慧启  


资料来源：淡江时报