領導不只靠職權！企管系所友會邀請商管學院院長楊立人暢談「跨域思維下的管理溝通：提升領導力與協作效率」
◎企管系所友會舉辦演講大合照 商管學院院長楊立人於115年5月28日(四)受邀出席企管系所友會舉辦以「跨域思維下的管理溝通：提升領導力與協作效率」為題發表專題演講。面對現場眾多企業中高階主管校友，楊院長跳脫傳統教科書框架，透過生動的實務經驗與真實故事，深入淺出地剖析職場領導哲學。他強調，在跨領域協作日益頻繁的今日，「軟實力與人品」才是決定組織成敗與溝通效率的核心關鍵，精采內容引發全場熱烈迴響。
軟實力與人品重於一切：跨域溝通的基石
楊院長點破傳統選才迷思，指出社會上成就非凡的人才，靠的不僅是專業與學歷，更是願意嘗試、具備獨立思考與團隊合作的「軟實力」。他直言「權力是人格的照妖鏡」，人品才是管理的基礎；能力極強卻人品不佳的員工，對組織協作的潛在危害遠大於其貢獻。優秀的管理者更需要具備感知社會脈動與洞察人心的天賦，這正是建立跨部門良性溝通的第一步。
靈活運用「情境管理」展現溝通彈性
針對管理與領導的差異，楊院長表示：「利用職權控制部屬最簡單，但效果有限，且容易造成陽奉陰違。」真正的領導力應發揮人格魅力，讓他人感受到願景與關懷。他進一步分享「情境管理」的實務應用，展現跨域思維的溝通彈性：面對基層工作者，需融入其生活圈建立交情；面對具高度自主性的專業人士(如大學教授)，則須給予充分尊重，以同儕模式帶領。唯有打破本位主義，把對的人放在對的位置，才能發揮團隊最大的協作綜效。
從「交易」到「轉換」：帶心以提升協作效率
探討留才與激勵關鍵時，楊院長提醒，若僅用金錢驅動員工(交易型領導)，誘因消失人才便會流失。真正的「轉換型領導」是透過願景溝通與真誠關懷收買人心，讓員工願意為團隊赴湯蹈火，進而大幅提升協作效率。此外，主管必須具備捍衛公平正義的勇氣，不向破壞規則或吵鬧者妥協，將資源優先分配給願意協助團隊的人；更要「以身作則」帶頭承擔苦差事，部屬自然信服。
向下管理的細膩哲學：傾聽與創造驚喜
演講尾聲，楊院長分享其「向下管理」的互動秘訣：主管獲得資源與好處應大方與部屬分享；在同仁生日時親手寫卡片創造驚喜，往往比高壓責罵更能激發團隊創新與向心力。管理者亦需具備細膩觀察力，在溝通時聽懂他人的「弦外之音」，將關懷精準用在對的地方。此次演講在熱絡氣氛中圓滿落幕。校友們紛紛表示受益匪淺，深刻體認到「帶人要帶心」的真諦，並期盼未來有更多機會與商管學院進行深度交流，持續傳承能適應未來變局的領導智慧。
◎商管學院院長楊立人分享
資料來源：企管系所友會
軟實力與人品重於一切：跨域溝通的基石
楊院長點破傳統選才迷思，指出社會上成就非凡的人才，靠的不僅是專業與學歷，更是願意嘗試、具備獨立思考與團隊合作的「軟實力」。他直言「權力是人格的照妖鏡」，人品才是管理的基礎；能力極強卻人品不佳的員工，對組織協作的潛在危害遠大於其貢獻。優秀的管理者更需要具備感知社會脈動與洞察人心的天賦，這正是建立跨部門良性溝通的第一步。
靈活運用「情境管理」展現溝通彈性
針對管理與領導的差異，楊院長表示：「利用職權控制部屬最簡單，但效果有限，且容易造成陽奉陰違。」真正的領導力應發揮人格魅力，讓他人感受到願景與關懷。他進一步分享「情境管理」的實務應用，展現跨域思維的溝通彈性：面對基層工作者，需融入其生活圈建立交情；面對具高度自主性的專業人士(如大學教授)，則須給予充分尊重，以同儕模式帶領。唯有打破本位主義，把對的人放在對的位置，才能發揮團隊最大的協作綜效。
從「交易」到「轉換」：帶心以提升協作效率
探討留才與激勵關鍵時，楊院長提醒，若僅用金錢驅動員工(交易型領導)，誘因消失人才便會流失。真正的「轉換型領導」是透過願景溝通與真誠關懷收買人心，讓員工願意為團隊赴湯蹈火，進而大幅提升協作效率。此外，主管必須具備捍衛公平正義的勇氣，不向破壞規則或吵鬧者妥協，將資源優先分配給願意協助團隊的人；更要「以身作則」帶頭承擔苦差事，部屬自然信服。
向下管理的細膩哲學：傾聽與創造驚喜
演講尾聲，楊院長分享其「向下管理」的互動秘訣：主管獲得資源與好處應大方與部屬分享；在同仁生日時親手寫卡片創造驚喜，往往比高壓責罵更能激發團隊創新與向心力。管理者亦需具備細膩觀察力，在溝通時聽懂他人的「弦外之音」，將關懷精準用在對的地方。此次演講在熱絡氣氛中圓滿落幕。校友們紛紛表示受益匪淺，深刻體認到「帶人要帶心」的真諦，並期盼未來有更多機會與商管學院進行深度交流，持續傳承能適應未來變局的領導智慧。
◎商管學院院長楊立人分享資料來源：企管系所友會